Dentro de la estrategia de Wheatley: Cómo está redefiniendo el liderazgo más allá de Horner
13 de junio - Propiedad de Audi Sauber ya es "mejor" en algunas áreas que Red Bull.
Ésta es la sorprendente afirmación de Red BullEl ex director deportivo de Audi, Jonathan Wheatley, quien en medio de la agitación relacionada con Christian Horner el año pasado decidió aceptar una oferta para ser el nuevo jefe del equipo Audi.
Este año, Sauber se encuentra en plena transición antes de su cambio de marca al equipo oficial de Audi a partir de 2026 en adelante.
Sin embargo, el Audi en general F1 El jefe del equipo, Mattia Binotto, advirtió hace varios días que la marca alemana podría no presentar un motor de fábrica totalmente competitivo el año que viene.
De hecho, Sauber ha pasado varios años languideciendo en el fondo de la clasificación, aunque Nico Hulkenberg's El P5 en Barcelona ofreció alguna esperanza.
"Queremos estar completamente operativos en 2030", dijo el jefe del equipo, Wheatley.
"Tenemos el ingrediente más importante para esto: nuestra gente no solo es capaz, sino que también está muy motivada y apasionada por su trabajo. Eso fue una sorpresa para mí", dijo el británico al presidente de Alemania. Sport Bild.
Porque los últimos años no han sido fáciles. Sería fácil desanimarse, pero la gente está llena de entusiasmo. Ahora necesitamos canalizar esta energía en la dirección correcta.
Se cree que todavía existe cierta acritud entre el exjefe de Wheatley en Red Bull, Christian Horner. La pareja ahora se enfrenta en el F1 reuniones de directores de equipo.
Cuando se le preguntó si aprendió algo de Horner, Wheatley respondió: "No fue solo Christian; muchas personas me influenciaron.
He tenido buenos entrenadores y malos. Combino las experiencias vividas con mi etapa como mecánico, director deportivo y, en definitiva, con lo que estoy viviendo ahora. Sigo aprendiendo cada día.
Mi regla más importante es y siempre será: tratar a todos como quieres que te traten. Conozco mi responsabilidad y quiero liderar. Las cosas saldrán mal, pero no debemos desviarnos de nuestro camino.
Lo que está relativamente claro es que Wheatley aporta mucha experiencia de Red Bull sobre cómo estructurar un equipo verdaderamente ganador de títulos.
Cuando se le preguntó qué puede aprender Audi de Red Bull, insistió: "Se trata de establecer procesos claros. Necesitamos dejar claro a las personas dónde se encuentran, dónde comienzan y terminan sus responsabilidades y cómo es la estructura de informes".
"Pero de ninguna manera todo es malo. De hecho, hay muchas cosas que ya funcionan mejor aquí de lo que estoy acostumbrado en Red Bull."
Un ejemplo, explica, es: "La gestión del tráfico durante la clasificación.
La comunicación con la sala de operaciones de la fábrica durante los grandes premios también está mejorando. Estas cosas pueden marcar la diferencia, y lo que veo me da confianza.
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